近日，電纜公司2月份工作例會(huì)在工廠辦公室舉行。華中電纜公司總經(jīng)理韓衛(wèi)印、包括公司工廠的共20人出席會(huì)議。
會(huì)上，韓總強(qiáng)調(diào)了上一年的工作缺失以及今年的工作態(tài)度：
一是提高服務(wù)意識(shí)。公司個(gè)別部門缺乏服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致部分客戶流失，給公司造成了損失。因此，員工應(yīng)樹立積極的服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方法，改變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，不斷充電學(xué)習(xí)
二是提高工作效率。目前，公司各部門人員工作懶惰，工作效率低下。要進(jìn)一步提高工作效率，端正工作態(tài)度，區(qū)分工作優(yōu)先事項(xiàng)和優(yōu)先事項(xiàng)。加強(qiáng)自身管理和團(tuán)隊(duì)管理，增強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通能力，做到今天完成。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)個(gè)別生產(chǎn)車間管理臟亂差的問題，要熟悉、實(shí)施、建立和完善車間管理制度，制定員工行為準(zhǔn)則，通過日常檢查和監(jiān)督，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從人、機(jī)、材、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理不是階段性工作，而是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的項(xiàng)目。
第四，做好銷售管理。做好銷售工作，閉上抱怨的嘴，努力工作，改變現(xiàn)狀，做一個(gè)不抱怨的行動(dòng)者。
會(huì)末，韓總要求全體員工克制沖動(dòng)，不斷開拓進(jìn)取，努力追求夢(mèng)想，邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐，努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
